Legetjenester Ola Storrø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 507 000 | 3 455 000 | 3 297 000 | 3 226 000 | 3 111 000 | 3 102 000 |
|
|
| Driftsresultat | -167 000 | 1 859 000 | 780 000 | 1 093 000 | 1 118 000 | 1 039 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -168 000 | 1 943 000 | 726 000 | 1 045 000 | 1 065 000 | 1 002 000 |
|
|
| Årsresultat | -134 000 | 1 543 000 | 563 000 | 813 000 | 828 000 | 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 589 000 | 3 441 000 | 3 385 000 | 2 630 000 | 2 634 000 | 2 639 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 681 000 | 1 316 000 | 1 430 000 | 1 824 000 | 1 555 000 | 1 061 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 866 000 | 4 200 000 | 3 062 000 | 3 059 000 | 2 246 000 | 1 818 000 |
|
|
| Sum gjeld | 404 000 | 557 000 | 1 753 000 | 1 394 000 | 1 943 000 | 1 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,6% | 41,7% | 16,9% | 25,3% | 28,3% | |||
| Resultat av driften i % | -32,9% | 53,8% | 23,7% | 33,9% | 35,9% | 33,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 3,6 | 1,7 | 5,0 | 1,9 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,5% | 88,3% | 63,6% | 68,7% | 53,6% | 49,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 696 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
