Lege Jorid Degerstrøm AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 963 000 | 5 900 000 | 5 059 000 | 5 097 000 | 4 609 000 | 3 543 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 266 000 | 2 407 000 | 1 949 000 | 1 850 000 | 1 533 000 | 746 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 277 000 | 1 899 000 | 1 951 000 | 1 850 000 | 1 533 000 | 747 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 755 000 | 1 363 000 | 1 523 000 | 1 425 000 | 1 181 000 | 572 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 865 000 | 48 000 | 16 000 | 25 000 | 172 000 | 284 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 079 000 | 5 661 000 | 5 203 000 | 3 900 000 | 2 795 000 | 1 671 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 934 000 | 4 779 000 | 4 416 000 | 3 093 000 | 1 868 000 | 887 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 009 000 | 929 000 | 803 000 | 832 000 | 1 098 000 | 1 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,2% | 44,1% | 42,7% | 53,7% | 62,3% | |||
| Resultat av driften i % | 38,0% | 40,8% | 38,5% | 36,3% | 33,3% | 21,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,0 | 6,1 | 6,5 | 4,7 | 4,0 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,5% | 83,7% | 84,6% | 78,8% | 63,0% | 45,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 863 000 | 0 | 0 | 0 | 1 306 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
