Laursen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 662 000 | 3 392 000 | 3 352 000 | 3 173 000 | 2 861 000 | 1 844 000 |
|
|
| Driftsresultat | 462 000 | -231 000 | 229 000 | 929 000 | 684 000 | 256 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 237 000 | -5 549 000 | 26 675 000 | 2 624 000 | 1 139 000 | -179 000 |
|
|
| Årsresultat | 237 000 | -5 549 000 | 26 366 000 | 2 408 000 | 1 139 000 | -266 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 850 000 | 6 581 000 | 14 664 000 | 7 403 000 | 6 352 000 | 5 887 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 208 000 | 17 828 000 | 15 979 000 | 2 073 000 | 1 380 000 | 1 060 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 775 000 | 23 693 000 | 29 592 000 | 4 333 000 | 5 925 000 | 5 286 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 284 000 | 716 000 | 1 051 000 | 5 144 000 | 1 807 000 | 1 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 1,1% | 136,0% | 37,4% | 18,2% | |||
| Resultat av driften i % | 12,6% | -6,8% | 6,8% | 29,3% | 23,9% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 36,0 | 24,9 | 15,2 | 3,6 | 2,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,2% | 97,1% | 96,6% | 45,7% | 76,6% | 76,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 405 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
