Laud Produkter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 949 000 | 16 697 000 | 14 928 000 | 13 237 000 | 18 312 000 | 18 666 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 377 000 | 134 000 | 1 052 000 | 833 000 | 2 659 000 | 1 737 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 319 000 | 134 000 | 1 019 000 | 828 000 | 2 337 000 | 1 686 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 028 000 | 103 000 | 792 000 | 646 000 | 1 823 000 | 1 315 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 369 000 | 111 000 | 144 000 | 182 000 | 228 000 | 321 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 827 000 | 8 876 000 | 11 779 000 | 8 589 000 | 9 795 000 | 5 954 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 548 000 | 6 876 000 | 6 772 000 | 5 980 000 | 5 534 000 | 3 912 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 648 000 | 2 111 000 | 5 151 000 | 2 792 000 | 4 489 000 | 2 364 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,1% | 3,3% | 11,3% | 9,9% | 34,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,6% | 0,8% | 7,0% | 6,3% | 14,5% | 9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 4,2 | 2,3 | 3,1 | 2,2 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 67,7% | 76,5% | 56,8% | 68,2% | 55,2% | 62,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 887 000 | 741 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
