Lativ Tomter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 509 000 | 1 456 000 | 1 904 000 | 1 378 000 | 1 354 000 | 1 334 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 365 000 | 1 354 000 | 1 803 000 | 1 323 000 | 1 276 000 | 1 281 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 474 000 | 1 474 000 | 1 836 000 | 1 382 000 | 1 326 000 | 1 313 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 150 000 | 1 149 000 | 1 432 000 | 1 078 000 | 1 034 000 | 1 024 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 561 000 | 6 561 000 | 7 070 000 | 7 110 000 | 7 110 000 | 7 110 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 866 000 | 3 096 000 | 1 659 000 | 2 310 000 | 2 187 000 | 2 148 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 571 000 | 6 406 000 | 7 256 000 | 6 824 000 | 6 946 000 | 6 912 000 |
|
|
| Sum gjeld | 857 000 | 3 251 000 | 1 472 000 | 2 596 000 | 2 351 000 | 2 346 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,3% | 16,0% | 20,2% | 14,8% | 14,3% | |||
| Resultat av driften i % | 90,5% | 93,0% | 94,7% | 96,0% | 94,2% | 96,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,5% | 66,3% | 83,1% | 72,4% | 74,7% | 74,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
