Larvik Storsenter Eiendom 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 237 000 | 2 050 000 | 1 772 000 | 1 550 000 | 564 000 | 692 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 298 000 | 974 000 | 360 000 | 701 000 | -429 000 | -672 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 856 000 | 552 000 | 56 000 | 414 000 | -887 000 | -1 134 000 |
|
|
| Årsresultat | 668 000 | 431 000 | 44 000 | 323 000 | -692 000 | -885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 149 000 | 21 456 000 | 21 535 000 | 21 106 000 | 21 449 000 | 21 413 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 807 000 | 699 000 | 936 000 | 1 888 000 | 3 627 000 | 4 393 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 308 000 | 12 640 000 | 12 210 000 | 11 745 000 | 11 297 000 | 10 658 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 648 000 | 9 514 000 | 10 261 000 | 11 248 000 | 13 779 000 | 15 148 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 4,6% | 1,7% | 3,0% | -1,6% | |||
| Resultat av driften i % | 58,0% | 47,5% | 20,3% | 45,2% | -76,1% | -97,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 1,4 | 3,6 | 7,6 | 0,3 | 29,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,0% | 57,1% | 54,3% | 51,1% | 45,1% | 41,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
