Lanopro Production AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 39 436 000 | 27 329 000 | 23 807 000 | 16 186 000 | 16 552 000 | 18 743 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 982 000 | 2 230 000 | 1 220 000 | -456 000 | -278 000 | 216 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 913 000 | 1 939 000 | 1 338 000 | -527 000 | -295 000 | 225 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 268 000 | 1 511 000 | 1 042 000 | -400 000 | -210 000 | 191 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 891 000 | 3 211 000 | 3 074 000 | 3 379 000 | 3 277 000 | 3 029 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 555 000 | 9 766 000 | 7 887 000 | 6 354 000 | 8 396 000 | 8 067 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 980 000 | 8 712 000 | 7 201 000 | 6 158 000 | 6 559 000 | 6 769 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 466 000 | 4 265 000 | 3 761 000 | 3 575 000 | 5 115 000 | 4 328 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,6% | 25,6% | 18,7% | 0,6% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | 8,2% | 5,1% | -2,8% | -1,7% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,6 | 2,7 | 2,3 | 2,0 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,9% | 67,1% | 65,7% | 63,3% | 56,2% | 61,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
