Langenga Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 364 000 | 7 368 000 | 6 755 000 | 6 426 000 | 6 416 000 | 6 119 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 703 000 | 112 000 | -1 779 000 | 189 000 | 1 083 000 | 894 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 671 000 | -772 000 | -2 210 000 | -96 000 | 723 000 | 439 000 |
|
|
| Årsresultat | 671 000 | -772 000 | -2 210 000 | -96 000 | 723 000 | 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 46 506 000 | 46 546 000 | 46 682 000 | 46 711 000 | 47 210 000 | 46 794 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 424 000 | 3 447 000 | 2 905 000 | 1 318 000 | 2 144 000 | 2 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 28 489 000 | 27 818 000 | 28 591 000 | 30 801 000 | 30 897 000 | 30 174 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 441 000 | 22 175 000 | 20 996 000 | 17 229 000 | 18 458 000 | 19 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | 0,3% | -3,6% | 0,4% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 23,1% | 1,5% | -26,3% | 2,9% | 16,9% | 14,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,9 | 8,0 | 1,2 | 3,2 | 2,5 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,1% | 55,6% | 57,7% | 64,1% | 62,6% | 61,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
