Langebro Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 513 000 | 2 869 000 | 2 260 000 | 1 928 000 | 2 867 000 | 1 661 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 602 000 | 1 712 000 | 1 117 000 | 188 000 | 987 000 | 123 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 359 000 | 1 503 000 | 1 117 000 | 188 000 | 988 000 | 128 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 059 000 | 1 171 000 | 871 000 | 147 000 | 771 000 | 98 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 406 000 | 11 747 000 | 4 848 000 | 4 961 000 | 5 075 000 | 5 188 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 083 000 | 1 061 000 | 2 854 000 | 2 616 000 | 3 944 000 | 2 875 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 097 000 | 2 177 000 | 2 146 000 | 2 224 000 | 2 918 000 | 2 147 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 393 000 | 10 631 000 | 5 556 000 | 5 352 000 | 6 101 000 | 5 917 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 16,7% | 14,6% | 2,3% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 63,7% | 59,7% | 49,4% | 9,8% | 34,4% | 7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 14,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,8% | 17,0% | 27,9% | 29,4% | 32,4% | 26,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 278 000 | 278 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
