Laminathuset Combi Craft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 016 000 | 25 312 000 | 22 513 000 | 26 293 000 | 20 446 000 | 22 525 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 316 000 | 785 000 | 575 000 | 1 445 000 | 435 000 | 675 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 260 000 | 524 000 | 450 000 | 1 415 000 | 271 000 | 633 000 |
|
|
| Årsresultat | 981 000 | 408 000 | 350 000 | 1 104 000 | 211 000 | 492 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 531 000 | 892 000 | 1 301 000 | 1 718 000 | 2 117 000 | 1 871 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 095 000 | 11 257 000 | 10 320 000 | 8 882 000 | 6 747 000 | 7 479 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 529 000 | 7 609 000 | 7 201 000 | 6 851 000 | 5 747 000 | 5 537 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 097 000 | 4 539 000 | 4 420 000 | 3 748 000 | 3 116 000 | 3 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 7,5% | 6,5% | 15,9% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,9% | 3,1% | 2,6% | 5,5% | 2,1% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 2,7 | 2,7 | 3,0 | 3,2 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,4% | 62,6% | 62,0% | 64,6% | 64,8% | 59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 528 000 | 525 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
