Lagun Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 343 000 | 2 355 000 | 2 370 000 | 2 774 000 | 2 907 000 | 2 367 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 744 000 | 1 722 000 | 1 754 000 | 1 739 000 | 1 909 000 | 1 398 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 692 000 | 2 051 000 | 1 197 000 | 1 361 000 | 1 383 000 | 836 000 |
|
|
| Årsresultat | 540 000 | 1 870 000 | 934 000 | 1 061 000 | 1 079 000 | 652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 068 000 | 23 462 000 | 23 051 000 | 23 554 000 | 24 555 000 | 24 404 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 508 000 | 2 200 000 | 748 000 | 1 849 000 | 1 913 000 | 2 437 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 971 000 | 6 431 000 | 4 961 000 | 4 627 000 | 4 566 000 | 3 888 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 605 000 | 19 231 000 | 18 837 000 | 20 776 000 | 21 902 000 | 22 953 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 11,9% | 7,1% | 6,7% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 74,4% | 73,1% | 74,0% | 62,7% | 65,7% | 59,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 0,9 | 0,4 | 0,9 | 1,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,6% | 25,1% | 20,8% | 18,2% | 17,3% | 14,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
