Lagerveien 25 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 854 000 | 8 700 000 | 8 248 000 | 6 109 000 | 350 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 6 722 000 | 6 417 000 | 5 291 000 | 1 141 000 | -6 454 000 | -1 550 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 636 000 | 6 271 000 | 4 622 000 | -133 000 | -6 868 000 | -1 973 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 204 000 | 4 920 000 | 3 633 000 | -76 000 | -5 329 000 | -1 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 607 000 | 29 717 000 | 29 389 000 | 30 676 000 | 19 853 000 | 14 870 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 321 000 | 277 000 | 113 000 | 800 000 | 7 813 000 | 1 955 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 058 000 | 22 628 000 | 22 083 000 | 1 479 000 | 1 313 000 | 1 439 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 870 000 | 7 366 000 | 7 419 000 | 29 997 000 | 26 353 000 | 15 386 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,2% | 21,6% | 17,4% | 3,9% | -29,0% | |||
| Resultat av driften i % | 75,9% | 73,8% | 64,1% | 18,7% | -1844,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,3 | 65,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,4% | 75,4% | 74,9% | 4,7% | 4,7% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
