Lager & Salg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 209 000 | 15 838 000 | 16 673 000 | 10 684 000 | 11 365 000 | 10 566 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 820 000 | 2 290 000 | -1 770 000 | -3 359 000 | 103 000 | 148 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 932 000 | 2 173 000 | -2 330 000 | -3 710 000 | 57 000 | 149 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 287 000 | 1 695 000 | -1 817 000 | -2 894 000 | 45 000 | 116 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 013 000 | 663 000 | 846 000 | 333 000 | 102 000 | 79 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 243 000 | 16 298 000 | 5 424 000 | 11 105 000 | 9 916 000 | 6 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 295 000 | 3 582 000 | 1 887 000 | 3 704 000 | 4 522 000 | 4 604 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 960 000 | 13 378 000 | 4 383 000 | 7 734 000 | 5 496 000 | 2 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,7% | 19,8% | -20,0% | -31,3% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -25,2% | 14,5% | -10,6% | -31,4% | 0,9% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,8 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,0% | 21,1% | 30,1% | 32,4% | 45,1% | 65,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
