Læringsverkstedet Komsatoppen Doremi Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 588 000 | 8 562 000 | 7 908 000 | 6 567 000 | 7 112 000 | 6 997 000 |
|
|
| Driftsresultat | 695 000 | -83 000 | 811 000 | -547 000 | 6 000 | 104 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 778 000 | -154 000 | 763 000 | -572 000 | -26 000 | 68 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 656 000 | -120 000 | 763 000 | -572 000 | -26 000 | 68 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 403 000 | 1 266 000 | 1 498 000 | 1 718 000 | 1 510 000 | 1 702 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 549 000 | 1 818 000 | 1 821 000 | 1 012 000 | 1 469 000 | 1 262 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 58 000 | 159 000 | 651 000 | -112 000 | 454 000 | 480 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 894 000 | 2 926 000 | 2 668 000 | 2 842 000 | 2 525 000 | 2 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,9% | -2,6% | 26,8% | -19,2% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,2% | -1,0% | 10,3% | -8,3% | 0,1% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 1,7 | 1,0 | 1,4 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,0% | 5,2% | 19,6% | -4,1% | 15,2% | 16,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 610 000 | 593 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
