Likvidert 17.12.2019 (avviklet uten konkurs)
La Scarpa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 131 000 | 3 117 000 | 3 256 000 | 2 993 000 | 2 949 000 | 3 087 000 |
|
|
| Driftsresultat | 328 000 | -53 000 | 257 000 | -219 000 | 37 000 | -63 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 313 000 | -58 000 | 247 000 | -235 000 | 30 000 | -75 000 |
|
|
| Årsresultat | 241 000 | -46 000 | 184 000 | -178 000 | 20 000 | -59 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 000 | 375 000 | 337 000 | 378 000 | 13 000 | 23 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 031 000 | 906 000 | 782 000 | 656 000 | 1 024 000 | 1 020 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 432 000 | 268 000 | 314 000 | 130 000 | 308 000 | 287 000 |
|
|
| Sum gjeld | 601 000 | 1 014 000 | 806 000 | 904 000 | 729 000 | 756 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,3% | -4,3% | 24,0% | -21,2% | 3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 10,5% | -1,7% | 7,9% | -7,3% | 1,3% | -2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | 2,0 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,8% | 20,9% | 28,1% | 12,6% | 29,7% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 481 000 | 481 000 | 481 000 | 450 000 | 485 000 | 470 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
