L.A Fureli Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 343 000 | 10 165 000 | 9 407 000 | 9 226 000 | 9 164 000 | 7 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | -430 000 | 11 000 | -378 000 | -1 199 000 | 925 000 | 1 572 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -588 000 | -139 000 | -472 000 | -1 234 000 | 868 000 | 1 482 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 039 000 | -6 000 | -472 000 | -964 000 | 676 000 | 1 156 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 847 000 | 1 132 000 | 586 000 | 663 000 | 404 000 | 177 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 823 000 | 3 214 000 | 3 415 000 | 1 925 000 | 3 276 000 | 3 499 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -813 000 | 26 000 | 32 000 | 504 000 | 1 468 000 | 791 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 484 000 | 4 320 000 | 3 968 000 | 2 085 000 | 2 212 000 | 2 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,3% | 0,3% | -11,5% | -38,2% | 25,2% | |||
| Resultat av driften i % | -4,6% | 0,1% | -4,0% | -13,0% | 10,1% | 20,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,9 | 0,9 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -30,4% | 0,6% | 0,8% | 19,5% | 39,9% | 21,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 550 000 | 587 000 | 0 | 0 | 553 000 | 493 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
