La Cosmetica AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 615 000 | 9 561 000 | 9 548 000 | 9 146 000 | 6 815 000 | 7 230 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 540 000 | 4 125 000 | 2 984 000 | 2 725 000 | 1 916 000 | 1 186 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 512 000 | 4 090 000 | 3 010 000 | 2 728 000 | 1 899 000 | 1 187 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 947 000 | 3 154 000 | 2 348 000 | 2 127 000 | 1 479 000 | 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 626 000 | 509 000 | 582 000 | 145 000 | 111 000 | 140 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 549 000 | 9 169 000 | 6 264 000 | 4 235 000 | 4 274 000 | 2 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 217 000 | 8 270 000 | 5 116 000 | 2 768 000 | 641 000 | 562 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 958 000 | 1 408 000 | 1 730 000 | 1 612 000 | 3 744 000 | 2 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,7% | 50,0% | 54,0% | 62,3% | 52,4% | |||
| Resultat av driften i % | 29,5% | 43,1% | 31,3% | 29,8% | 28,1% | 16,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 8,3 | 4,7 | 2,6 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,9% | 85,5% | 74,7% | 63,2% | 14,6% | 19,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 238 000 | 366 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
