La Canaria 614 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 260 000 | 1 720 000 | 920 000 | 481 000 | 265 000 | 685 000 |
|
|
| Driftsresultat | 832 000 | -5 554 000 | 644 000 | 269 000 | 11 000 | 387 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -782 000 | -6 587 000 | -1 075 000 | 644 000 | -1 205 000 | 140 000 |
|
|
| Årsresultat | -782 000 | -6 587 000 | -1 075 000 | 644 000 | -1 205 000 | 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 023 000 | 10 023 000 | 24 717 000 | 24 717 000 | 24 717 000 | 24 717 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 219 000 | 2 753 000 | 1 707 000 | 1 301 000 | 1 400 000 | 1 967 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 390 000 | -6 608 000 | -21 000 | 1 054 000 | 410 000 | 1 615 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 631 000 | 19 384 000 | 26 445 000 | 24 964 000 | 25 707 000 | 25 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | -22,2% | 2,6% | 4,2% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 66,0% | -322,9% | 70,0% | 55,9% | 4,2% | 56,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 37,0 | 70,6 | 19,2 | 36,1 | 27,5 | 178,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -55,8% | -51,7% | -0,1% | 4,1% | 1,6% | 6,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
