L Evensen Eftf AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 379 000 | 7 534 000 | 8 376 000 | 10 761 000 | 9 029 000 | 9 375 000 |
|
|
| Driftsresultat | -836 000 | -741 000 | -698 000 | 538 000 | -548 000 | -469 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -775 000 | -674 000 | 4 000 | 1 352 000 | -511 000 | -422 000 |
|
|
| Årsresultat | -590 000 | -511 000 | 159 000 | 1 234 000 | -383 000 | -309 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 282 000 | 2 188 000 | 2 317 000 | 2 286 000 | 2 062 000 | 2 017 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 457 000 | 6 198 000 | 6 230 000 | 5 621 000 | 4 269 000 | 4 790 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 324 000 | 3 914 000 | 3 922 000 | 3 252 000 | 1 509 000 | 1 744 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 415 000 | 4 472 000 | 4 626 000 | 4 654 000 | 4 821 000 | 5 063 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,9% | -7,9% | 0,2% | 19,9% | -7,2% | |||
| Resultat av driften i % | -11,3% | -9,8% | -8,3% | 5,0% | -6,1% | -5,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 6,1 | 5,1 | 4,5 | 3,0 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,9% | 46,7% | 45,9% | 41,1% | 23,8% | 25,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 460 000 | 782 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
