L+B Studio AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 664 000 | 16 111 000 | 18 715 000 | 9 191 000 | 14 455 000 | 16 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | 308 000 | 2 496 000 | 2 468 000 | -51 000 | 1 708 000 | 3 519 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 214 000 | 2 210 000 | 2 457 000 | -102 000 | 1 746 000 | 3 671 000 |
|
|
| Årsresultat | 183 000 | 1 757 000 | 1 913 000 | -83 000 | 1 371 000 | 2 890 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 000 | 64 000 | 81 000 | 80 000 | 74 000 | 89 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 338 000 | 16 834 000 | 17 742 000 | 12 210 000 | 16 373 000 | 17 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 826 000 | 3 643 000 | 1 886 000 | -26 000 | 56 000 | 580 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 524 000 | 13 256 000 | 15 937 000 | 12 317 000 | 16 391 000 | 16 641 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 16,2% | 17,5% | -0,3% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 15,5% | 13,2% | -0,6% | 11,8% | 21,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,1 | 11,3 | 3,8 | 9,8 | 6,5 | 8,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,9% | 21,6% | 10,6% | -0,2% | 0,3% | 3,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 599 000 | 460 000 | 456 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
