Kyst Media AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 828 000 | 85 000 | 78 000 | 78 000 | 206 000 | 280 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 020 000 | -134 000 | -106 000 | -373 000 | -108 000 | 941 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 19 009 000 | 635 000 | 2 721 000 | 3 678 000 | 15 510 000 | 2 529 000 |
|
|
| Årsresultat | 19 299 000 | 496 000 | 2 123 000 | 2 869 000 | 15 239 000 | 2 498 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 708 000 | 31 362 000 | 31 890 000 | 32 476 000 | 31 628 000 | 37 643 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 95 000 | 31 000 | 2 070 000 | 3 363 000 | 1 624 000 | 1 243 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 47 546 000 | 27 831 000 | 27 787 000 | 27 748 000 | 27 713 000 | 13 402 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 257 000 | 3 563 000 | 6 172 000 | 8 091 000 | 5 539 000 | 25 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,2% | 2,7% | 8,2% | 11,1% | 45,7% | |||
| Resultat av driften i % | -106,8% | -157,6% | -135,9% | -478,2% | -52,4% | 336,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,8 | 0,9 | 1,3 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,5% | 88,7% | 81,8% | 77,4% | 83,3% | 34,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
