Kvisle Utviklingspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 279 000 | 6 827 000 | 6 062 000 | 3 982 000 | 3 067 000 | 2 741 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 715 000 | 3 682 000 | 4 116 000 | 1 405 000 | 279 000 | 918 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 449 000 | 2 810 000 | 3 487 000 | 1 258 000 | 199 000 | 844 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 909 000 | 2 190 000 | 2 720 000 | 982 000 | 155 000 | 658 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 548 000 | 15 134 000 | 18 961 000 | 6 213 000 | 5 376 000 | 3 915 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 481 000 | 6 568 000 | 2 210 000 | 1 927 000 | 554 000 | 1 618 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 689 000 | 8 076 000 | 5 887 000 | 3 167 000 | 2 185 000 | 2 030 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 340 000 | 13 625 000 | 15 284 000 | 4 973 000 | 3 745 000 | 3 503 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,6% | 17,7% | 28,2% | 20,3% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 37,3% | 53,9% | 67,9% | 35,3% | 9,1% | 33,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 5,3 | 1,9 | 1,8 | 1,8 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,0% | 37,2% | 27,8% | 38,9% | 36,8% | 36,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
