Kvinesdal Kommunebygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 416 000 | 3 105 000 | 3 105 000 | 3 105 000 | 3 105 000 | 3 105 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 467 000 | 1 557 000 | 1 841 000 | 1 447 000 | 1 818 000 | 1 948 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -318 000 | 87 000 | 875 000 | 862 000 | 1 131 000 | 969 000 |
|
|
| Årsresultat | -318 000 | 87 000 | 875 000 | 862 000 | 1 131 000 | 969 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 680 000 | 36 046 000 | 36 071 000 | 36 615 000 | 36 997 000 | 37 427 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 204 000 | 636 000 | 1 230 000 | 860 000 | 1 350 000 | 1 342 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 349 000 | 10 667 000 | 10 581 000 | 9 706 000 | 8 844 000 | 7 713 000 |
|
|
| Sum gjeld | 32 535 000 | 26 014 000 | 26 721 000 | 27 769 000 | 29 503 000 | 31 056 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 4,3% | 5,0% | 3,8% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 42,9% | 50,1% | 59,3% | 46,6% | 58,6% | 62,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 2,4 | 7,1 | 4,6 | 7,5 | 18,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,1% | 29,1% | 28,4% | 25,9% | 23,1% | 19,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
