Kvikk Storkjøkken AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 545 000 | 28 509 000 | 26 858 000 | 25 113 000 | 20 900 000 | 20 558 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 513 000 | 1 302 000 | 913 000 | 1 189 000 | 1 512 000 | 598 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 500 000 | 1 283 000 | 1 110 000 | 1 275 000 | 1 515 000 | 596 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 169 000 | 1 001 000 | 911 000 | 1 014 000 | 1 181 000 | 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 601 000 | 842 000 | 790 000 | 469 000 | 330 000 | 301 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 909 000 | 7 902 000 | 8 320 000 | 7 190 000 | 7 610 000 | 6 845 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 954 000 | 3 968 000 | 3 967 000 | 3 556 000 | 3 392 000 | 3 811 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 555 000 | 4 776 000 | 5 142 000 | 4 103 000 | 4 548 000 | 3 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,6% | 14,6% | 13,4% | 16,3% | 20,1% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | 4,6% | 3,4% | 4,7% | 7,2% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,7 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,2% | 45,4% | 43,6% | 46,4% | 42,7% | 53,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 764 000 | 664 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
