Kvikk-Renhold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 991 000 | 12 405 000 | 10 097 000 | 9 261 000 | 8 298 000 | 6 685 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 758 000 | 3 047 000 | 2 241 000 | 2 398 000 | 1 916 000 | 913 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 731 000 | 3 018 000 | 2 219 000 | 2 371 000 | 1 890 000 | 893 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 129 000 | 2 353 000 | 1 730 000 | 1 785 000 | 1 473 000 | 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 660 000 | 598 000 | 725 000 | 587 000 | 545 000 | 464 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 456 000 | 6 086 000 | 4 471 000 | 4 369 000 | 4 105 000 | 2 946 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 240 000 | 1 911 000 | 1 559 000 | 1 228 000 | 943 000 | 870 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 876 000 | 4 772 000 | 3 638 000 | 3 728 000 | 3 707 000 | 2 540 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,0% | 51,3% | 44,2% | 49,9% | 47,5% | |||
| Resultat av driften i % | 19,7% | 24,6% | 22,2% | 25,9% | 23,1% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,5% | 28,6% | 30,0% | 24,8% | 20,3% | 25,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 028 000 | 814 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
