Kvernenes Båtbyggeri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 777 000 | 29 345 000 | 20 227 000 | 19 962 000 | 21 489 000 | 16 611 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 179 000 | 1 853 000 | 171 000 | 1 160 000 | 935 000 | 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 373 000 | 1 714 000 | 69 000 | 1 142 000 | 919 000 | 556 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 851 000 | 1 340 000 | 49 000 | 890 000 | 720 000 | 434 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 355 000 | 1 859 000 | 1 504 000 | 953 000 | 940 000 | 363 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 560 000 | 14 832 000 | 10 608 000 | 8 834 000 | 7 713 000 | 6 921 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 743 000 | 7 936 000 | 5 296 000 | 5 247 000 | 4 357 000 | 3 637 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 170 000 | 8 754 000 | 6 815 000 | 4 539 000 | 4 297 000 | 3 647 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,0% | 13,7% | 1,7% | 12,6% | 11,8% | |||
| Resultat av driften i % | 9,6% | 6,3% | 0,8% | 5,8% | 4,4% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,7 | 3,1 | 2,9 | 2,7 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,3% | 47,5% | 43,7% | 53,6% | 50,3% | 49,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 570 000 | 574 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
