Kverneland Industrier AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 797 000 | 960 000 | 600 000 | 850 000 | 2 013 000 | 24 660 000 |
|
|
| Driftsresultat | 773 000 | 707 000 | 376 000 | 619 000 | 1 269 000 | -165 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 749 000 | -1 129 000 | 149 000 | 604 000 | 2 852 000 | -133 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 561 000 | -1 311 000 | 47 000 | 471 000 | 2 223 000 | -103 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 523 000 | 5 523 000 | 1 691 000 | 2 355 000 | 1 785 000 | 2 586 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 700 000 | 1 341 000 | 7 788 000 | 9 674 000 | 10 422 000 | 14 646 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 051 000 | 5 490 000 | 8 301 000 | 11 354 000 | 10 883 000 | 8 660 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 172 000 | 1 373 000 | 1 179 000 | 674 000 | 1 322 000 | 8 573 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 13,5% | 4,8% | 5,1% | 19,8% | |||
| Resultat av driften i % | 43,0% | 73,6% | 62,7% | 72,8% | 63,0% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 1,1 | 7,7 | 20,9 | 23,7 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,5% | 80,0% | 87,6% | 94,4% | 89,2% | 50,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 522 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
