Kveik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 847 000 | 5 808 000 | 19 544 000 | 20 820 000 | 18 775 000 | 19 699 000 |
|
|
| Driftsresultat | 70 000 | -1 277 000 | -8 000 | 1 440 000 | 1 177 000 | 581 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -229 000 | -1 546 000 | -223 000 | 1 310 000 | 988 000 | 352 000 |
|
|
| Årsresultat | -231 000 | -1 546 000 | -223 000 | 1 310 000 | 988 000 | 352 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 245 000 | 18 710 000 | 20 881 000 | 15 224 000 | 15 631 000 | 15 631 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 111 000 | 2 550 000 | 2 834 000 | 9 679 000 | 8 203 000 | 7 455 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 832 000 | 14 063 000 | 15 609 000 | 15 833 000 | 14 523 000 | 13 535 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 525 000 | 7 197 000 | 8 106 000 | 9 071 000 | 9 311 000 | 9 552 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,4% | -5,5% | 0,2% | 6,1% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | -22,0% | 0,0% | 6,9% | 6,3% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 3,1 | 2,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,0% | 66,1% | 65,8% | 63,6% | 60,9% | 58,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 855 000 | 833 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
