Kvartal 29 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 045 000 | 740 000 | 1 072 000 | 1 196 000 | 668 000 | 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | -603 000 | -929 000 | -777 000 | -262 000 | -577 000 | -92 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 397 000 | -2 256 000 | -1 650 000 | -749 000 | -936 000 | -226 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 160 000 | -1 892 000 | -1 650 000 | -621 000 | -936 000 | -226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 672 000 | 21 882 000 | 19 523 000 | 20 165 000 | 12 327 000 | 8 453 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 863 000 | 2 421 000 | 833 000 | 1 348 000 | 473 000 | 428 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 802 000 | -1 483 000 | -883 000 | 767 000 | 935 000 | 1 872 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 337 000 | 25 785 000 | 21 239 000 | 20 747 000 | 11 866 000 | 7 010 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,4% | -4,2% | -3,7% | -1,5% | -5,3% | |||
| Resultat av driften i % | -57,7% | -125,5% | -72,5% | -21,9% | -86,4% | -12,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,3 | 16,2 | 5,5 | 10,2 | 8,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,0% | -6,1% | -4,3% | 3,6% | 7,3% | 21,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
