Kvante Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 748 000 | 1 904 000 | 1 833 000 | 1 480 000 | 1 405 000 | 1 217 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 050 000 | 1 199 000 | 1 219 000 | 488 000 | 1 090 000 | 929 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 576 000 | 1 517 000 | 1 784 000 | 286 000 | 2 517 000 | 760 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 457 000 | 1 362 000 | 1 595 000 | 227 000 | 2 310 000 | 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 389 000 | 13 834 000 | 14 183 000 | 14 884 000 | 11 095 000 | 11 540 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 037 000 | 1 497 000 | 1 349 000 | 1 032 000 | 1 284 000 | 1 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 997 000 | 7 440 000 | 7 478 000 | 6 882 000 | 7 955 000 | 6 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 429 000 | 7 892 000 | 8 054 000 | 9 033 000 | 4 423 000 | 6 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,9% | 13,3% | 13,7% | 3,6% | 21,3% | |||
| Resultat av driften i % | 60,1% | 63,0% | 66,5% | 33,0% | 77,6% | 76,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,0 | 2,8 | 3,3 | 1,0 | 4,0 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,8% | 48,5% | 48,1% | 43,2% | 64,3% | 49,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
