Kv Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 625 000 | 19 444 000 | 22 748 000 | 23 342 000 | 17 848 000 | 16 429 000 |
|
|
| Driftsresultat | 18 000 | -75 000 | -1 056 000 | 1 900 000 | 426 000 | -562 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -266 000 | -118 000 | -1 213 000 | 3 662 000 | 258 000 | 1 001 000 |
|
|
| Årsresultat | -266 000 | -118 000 | -1 213 000 | 3 299 000 | 258 000 | 1 001 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 256 000 | 6 329 000 | 7 177 000 | 6 357 000 | 7 017 000 | 7 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 458 000 | 3 361 000 | 2 185 000 | 6 685 000 | 2 913 000 | 5 885 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 748 000 | 3 014 000 | 3 132 000 | 4 345 000 | 2 943 000 | 3 186 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 966 000 | 6 676 000 | 6 230 000 | 8 698 000 | 6 987 000 | 10 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 1,9% | -9,3% | 33,2% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,1% | -0,4% | -4,6% | 8,1% | 2,4% | -3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,9 | 0,6 | 1,1 | 0,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,5% | 31,1% | 33,5% | 33,3% | 29,6% | 24,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 604 000 | 610 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
