Kunnskapsparken Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 829 000 | 8 469 000 | 7 631 000 | 7 083 000 | 6 736 000 | 6 639 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 584 000 | 2 158 000 | 2 044 000 | 1 918 000 | 2 203 000 | 2 121 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 341 000 | 93 000 | 762 000 | 1 130 000 | 1 292 000 | 819 000 |
|
|
| Årsresultat | 266 000 | 73 000 | 594 000 | 893 000 | 989 000 | 622 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 745 000 | 43 749 000 | 46 207 000 | 48 496 000 | 47 244 000 | 45 141 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 007 000 | 2 612 000 | 2 271 000 | 1 843 000 | 2 906 000 | 687 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 170 000 | 7 903 000 | 7 831 000 | 7 237 000 | 6 344 000 | 5 355 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 582 000 | 38 457 000 | 40 647 000 | 43 102 000 | 43 806 000 | 40 474 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 4,6% | 4,1% | 3,8% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 33,0% | 25,5% | 26,8% | 27,1% | 32,7% | 31,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 2,0 | 1,2 | 0,6 | 1,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,3% | 17,0% | 16,2% | 14,4% | 12,7% | 11,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
