Kulturit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 84 365 000 | 74 957 000 | 80 196 000 | 72 733 000 | 35 284 000 | 31 526 000 |
|
|
| Driftsresultat | 148 000 | 429 000 | 397 000 | 973 000 | 546 000 | 886 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 653 000 | 499 000 | 309 000 | 884 000 | 724 000 | 860 000 |
|
|
| Årsresultat | 509 000 | 385 000 | 241 000 | 687 000 | 565 000 | 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 900 000 | 12 405 000 | 12 697 000 | 9 058 000 | 6 740 000 | 6 981 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 27 514 000 | 26 081 000 | 20 498 000 | 27 160 000 | 19 412 000 | 17 238 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 955 000 | 14 246 000 | 13 060 000 | 12 244 000 | 8 260 000 | 7 695 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 459 000 | 24 240 000 | 20 135 000 | 23 974 000 | 17 892 000 | 16 525 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 2,1% | 1,8% | 3,6% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,2% | 0,6% | 0,5% | 1,3% | 1,5% | 2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,9% | 37,0% | 39,3% | 33,8% | 31,6% | 31,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 454 000 | 0 | 767 000 | 741 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
