Likvidert 28.11.2024 (avviklet uten konkurs)
Kulimport Eiendomsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 209 685 000 | 243 894 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 37 314 000 | 43 774 000 | -4 171 000 | -5 899 000 | -1 875 000 | -15 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 37 337 000 | 43 774 000 | -4 171 000 | -5 899 000 | -1 875 000 | -16 000 |
|
|
| Årsresultat | 29 123 000 | 34 144 000 | -3 254 000 | -4 601 000 | -1 463 000 | 19 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 000 | 0 | 1 950 000 | 1 032 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 44 031 000 | 216 720 000 | 296 018 000 | 105 916 000 | 68 736 000 | 32 831 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 483 000 | 3 464 000 | -6 300 000 | -3 046 000 | 1 555 000 | 48 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 552 000 | 213 256 000 | 304 267 000 | 109 994 000 | 67 180 000 | 32 783 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,6% | 17,0% | -2,1% | -6,7% | -3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 17,8% | 17,9% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,2 | 1,1 | 1,6 | 2,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,1% | 1,6% | -2,1% | -2,8% | 2,3% | 0,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
