Krystall Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 453 000 | 5 794 000 | 5 436 000 | 4 717 000 | 4 594 000 | 6 730 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 598 000 | 1 250 000 | 340 000 | 1 328 000 | 1 294 000 | 1 444 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 454 000 | 1 127 000 | 246 000 | 1 262 000 | 1 275 000 | 1 447 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 131 000 | 881 000 | 195 000 | 985 000 | 996 000 | 1 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 458 000 | 3 449 000 | 3 478 000 | 3 443 000 | 3 456 000 | 279 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 375 000 | 4 090 000 | 3 421 000 | 3 251 000 | 2 993 000 | 2 974 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 925 000 | 4 676 000 | 3 996 000 | 3 801 000 | 3 115 000 | 2 120 000 |
|
|
| Sum gjeld | 908 000 | 2 862 000 | 2 903 000 | 2 893 000 | 3 333 000 | 1 133 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,5% | 17,5% | 5,0% | 20,3% | 26,8% | |||
| Resultat av driften i % | 24,8% | 21,6% | 6,3% | 28,2% | 28,2% | 21,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 5,3 | 4,6 | 5,0 | 3,0 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,7% | 62,0% | 57,9% | 56,8% | 48,3% | 65,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 332 000 | 741 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
