Krog Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 463 000 | 6 135 000 | 8 273 000 | 6 955 000 | 11 429 000 | 8 194 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 393 000 | -1 183 000 | 500 000 | 563 000 | 1 751 000 | 296 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 203 000 | -1 066 000 | 517 000 | 583 000 | 1 777 000 | 313 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 203 000 | -1 057 000 | 461 000 | 583 000 | 1 406 000 | 229 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 596 000 | 750 000 | 838 000 | 917 000 | 218 000 | 313 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 318 000 | 6 591 000 | 8 131 000 | 7 534 000 | 8 146 000 | 6 460 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 720 000 | 3 923 000 | 4 980 000 | 4 519 000 | 3 937 000 | 2 531 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 194 000 | 3 418 000 | 3 989 000 | 3 931 000 | 4 427 000 | 4 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,8% | -12,8% | 6,5% | 7,2% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | -40,2% | -19,3% | 6,0% | 8,1% | 15,3% | 3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 19,3 | 15,5 | 18,2 | 9,7 | 9,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 53,4% | 55,5% | 53,5% | 47,1% | 37,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 496 000 | 496 000 | 496 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
