Kringlebotten Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 196 000 | 6 478 000 | 3 250 000 | 4 550 000 | 1 768 000 | 1 454 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 225 000 | 4 221 000 | 1 024 000 | 2 179 000 | 79 000 | 333 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 776 000 | 3 049 000 | 256 000 | 1 756 000 | -400 000 | -77 000 |
|
|
| Årsresultat | 606 000 | 2 380 000 | 198 000 | 1 370 000 | -312 000 | -60 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 219 000 | 27 901 000 | 26 252 000 | 20 103 000 | 18 001 000 | 18 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 120 000 | 838 000 | 1 516 000 | 1 602 000 | 1 885 000 | 1 615 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 200 000 | 5 594 000 | 5 214 000 | 5 016 000 | 3 646 000 | 3 958 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 140 000 | 23 145 000 | 22 554 000 | 16 689 000 | 16 240 000 | 15 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 15,1% | 4,2% | 10,5% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 42,8% | 65,2% | 31,5% | 47,9% | 4,5% | 22,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 0,3 | 0,7 | 1,7 | 2,4 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,2% | 19,5% | 18,8% | 23,1% | 18,3% | 20,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
