Kred AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 525 000 | 13 630 000 | 15 866 000 | 13 409 000 | 13 207 000 | 15 979 000 |
|
|
| Driftsresultat | -564 000 | -2 079 000 | -477 000 | -138 000 | 448 000 | 376 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 208 000 | -2 264 000 | -290 000 | -238 000 | 392 000 | 289 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 208 000 | -2 126 000 | -227 000 | -186 000 | 308 000 | 223 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 517 000 | 3 489 000 | 3 771 000 | 3 723 000 | 3 308 000 | 3 865 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 194 000 | 1 395 000 | 2 642 000 | 3 260 000 | 2 729 000 | 2 529 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 485 000 | 723 000 | 2 849 000 | 3 076 000 | 3 262 000 | 2 954 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 197 000 | 4 162 000 | 3 564 000 | 3 907 000 | 2 774 000 | 3 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,8% | -36,8% | -2,7% | -2,1% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | -3,6% | -15,3% | -3,0% | -1,0% | 3,4% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,6 | 1,4 | 2,4 | 1,8 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -54,8% | 14,8% | 44,4% | 44,0% | 54,0% | 46,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 694 000 | 688 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
