Kranringen Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 11 903 000 | 11 475 000 | 7 351 000 |
|
|
| Driftsresultat | -68 000 | -260 000 | -892 000 | 10 279 000 | 8 464 000 | 2 992 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -99 621 000 | 12 866 000 | 17 441 000 | 44 395 000 | 7 465 000 | 11 990 000 |
|
|
| Årsresultat | -99 580 000 | 13 198 000 | 17 916 000 | 42 348 000 | 5 598 000 | 11 346 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 044 000 | 290 044 000 | 290 044 000 | 303 246 000 | 90 551 000 | 94 269 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 47 733 000 | 34 525 000 | 21 895 000 | 2 560 000 | 8 146 000 | 3 533 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 47 317 000 | 279 344 000 | 266 146 000 | 98 434 000 | 58 750 000 | 53 187 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 460 000 | 45 224 000 | 45 793 000 | 207 373 000 | 39 946 000 | 44 614 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 4,9% | 6,4% | 22,7% | 8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 86,4% | 73,8% | 40,7% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 77,0 | 67,8 | 40,8 | 0,2 | 5,6 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,7% | 86,1% | 85,3% | 32,2% | 59,5% | 54,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
