Krankontrollen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 669 000 | 13 888 000 | 12 511 000 | 11 199 000 | 10 871 000 | 11 427 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 459 000 | 1 945 000 | 1 013 000 | 566 000 | 842 000 | 949 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 562 000 | 2 006 000 | 1 014 000 | 549 000 | 819 000 | 928 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 217 000 | 1 564 000 | 791 000 | 428 000 | 639 000 | 724 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 760 000 | 1 400 000 | 1 681 000 | 1 324 000 | 1 380 000 | 1 492 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 178 000 | 6 560 000 | 4 753 000 | 4 345 000 | 4 003 000 | 3 503 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 695 000 | 4 778 000 | 3 714 000 | 3 223 000 | 2 994 000 | 2 756 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 243 000 | 3 182 000 | 2 720 000 | 2 447 000 | 2 389 000 | 2 239 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | 28,1% | 17,0% | 10,2% | 16,3% | |||
| Resultat av driften i % | 9,9% | 14,0% | 8,1% | 5,1% | 7,7% | 8,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,2 | 2,1 | 2,1 | 2,0 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,7% | 60,0% | 57,7% | 56,9% | 55,6% | 55,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 850 000 | 847 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
