Kraftverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 626 000 | 590 000 | 387 000 | 507 000 | 253 000 | 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | -470 000 | -591 000 | -438 000 | -183 000 | -185 000 | -31 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 681 000 | 2 638 000 | -2 121 000 | -6 816 000 | 9 018 000 | 2 393 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 681 000 | 2 638 000 | -2 121 000 | -6 816 000 | 9 018 000 | 2 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 101 000 | 9 455 000 | 9 734 000 | 9 184 000 | 8 642 000 | 8 912 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 595 000 | 5 110 000 | 3 445 000 | 6 701 000 | 14 492 000 | 6 089 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 894 000 | 7 908 000 | 6 556 000 | 8 928 000 | 15 894 000 | 7 170 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 801 000 | 6 656 000 | 6 623 000 | 6 957 000 | 7 240 000 | 7 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,3% | 22,2% | 6,7% | 7,8% | 48,3% | |||
| Resultat av driften i % | -75,1% | -100,2% | -113,2% | -36,1% | -73,1% | -8,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 6,8 | 10,3 | 35,6 | 161,0 | 17,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,5% | 54,3% | 49,7% | 56,2% | 68,7% | 47,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
