Cheap Energy Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 540 000 | 2 357 000 | 25 253 000 | 40 676 000 | 46 086 000 | 78 398 000 |
|
|
| Driftsresultat | -938 000 | 60 000 | 3 102 000 | 7 837 000 | -3 193 000 | 9 803 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -940 000 | 37 000 | 3 322 000 | 7 947 000 | -8 169 000 | 10 075 000 |
|
|
| Årsresultat | -614 000 | 24 000 | 2 591 000 | 7 164 000 | -8 230 000 | 7 442 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 2 000 | 17 458 000 | 16 300 000 | 6 405 000 | 5 662 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 636 000 | 4 041 000 | 5 764 000 | 18 660 000 | 10 028 000 | 22 923 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 352 000 | 2 952 000 | 1 176 000 | 6 085 000 | 958 000 | 9 189 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 284 000 | 1 091 000 | 22 047 000 | 28 875 000 | 15 474 000 | 19 397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -21,6% | 1,4% | 11,9% | 31,9% | -12,3% | |||
| Resultat av driften i % | -173,7% | 2,5% | 12,3% | 19,3% | -6,9% | 12,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 5,1 | 0,5 | 0,8 | 0,9 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,3% | 73,0% | 5,1% | 17,4% | 5,8% | 32,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
