Kp Industri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 848 000 | 1 740 000 | 1 757 000 | 1 674 000 | 1 724 000 | 1 787 000 |
|
|
| Driftsresultat | 662 000 | 1 036 000 | 1 126 000 | 1 071 000 | 973 000 | 749 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 249 000 | 1 594 000 | 1 343 000 | 855 000 | 5 662 000 | 392 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 172 000 | 1 462 000 | 1 158 000 | 667 000 | 5 516 000 | 306 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 442 000 | 9 915 000 | 10 252 000 | 10 182 000 | 10 165 000 | 10 401 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 550 000 | 3 508 000 | 3 393 000 | 3 976 000 | 5 984 000 | 1 062 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 444 000 | 6 271 000 | 5 809 000 | 5 652 000 | 4 985 000 | 2 109 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 547 000 | 7 152 000 | 7 836 000 | 8 506 000 | 11 164 000 | 9 354 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 15,4% | 11,7% | 7,1% | 43,3% | |||
| Resultat av driften i % | 35,8% | 59,5% | 64,1% | 64,0% | 56,4% | 41,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,0 | 15,7 | 12,5 | 13,3 | 2,5 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,6% | 46,7% | 42,6% | 39,9% | 30,9% | 18,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
