Korsneset Klippfisk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 39 629 000 | 50 580 000 | 34 724 000 | 34 098 000 | 52 700 000 | 56 697 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 820 000 | 3 995 000 | 7 000 | 543 000 | 922 000 | 258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 134 000 | 4 129 000 | 21 000 | 533 000 | 197 000 | 3 955 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 659 000 | 3 218 000 | 16 000 | 416 000 | 36 000 | 3 918 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 192 000 | 688 000 | 530 000 | 1 177 000 | 919 000 | 1 616 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 590 000 | 13 048 000 | 11 459 000 | 9 351 000 | 13 219 000 | 15 212 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 630 000 | 6 721 000 | 7 952 000 | 8 937 000 | 8 521 000 | 9 285 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 152 000 | 7 016 000 | 4 036 000 | 1 592 000 | 5 617 000 | 7 543 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,0% | 32,3% | 0,8% | 4,7% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 4,6% | 7,9% | 0,0% | 1,6% | 1,7% | 0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 1,9 | 3,0 | 7,2 | 2,4 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 48,9% | 66,3% | 84,9% | 60,3% | 55,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 688 000 | 653 000 | 495 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
