Kontorinteriør Ringerike AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 273 000 | 6 404 000 | 7 272 000 | 7 873 000 | 6 938 000 | 7 746 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 785 000 | 144 000 | 77 000 | 1 407 000 | 1 383 000 | 1 533 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 852 000 | 168 000 | 85 000 | 1 410 000 | 1 387 000 | 1 552 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 558 000 | 131 000 | 66 000 | 1 100 000 | 1 082 000 | 1 211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 276 000 | 386 000 | 515 000 | 121 000 | 141 000 | 196 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 396 000 | 2 628 000 | 1 853 000 | 3 073 000 | 4 404 000 | 4 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 789 000 | 1 231 000 | 1 601 000 | 1 534 000 | 2 934 000 | 1 853 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 882 000 | 1 783 000 | 767 000 | 1 660 000 | 1 610 000 | 2 487 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 120,9% | 6,2% | 3,1% | 36,5% | 31,3% | |||
| Resultat av driften i % | 51,3% | 2,2% | 1,1% | 17,9% | 19,9% | 19,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,5 | 2,4 | 1,9 | 2,7 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,8% | 40,8% | 67,6% | 48,0% | 64,6% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 585 000 | 665 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
