Kontakt Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 064 000 | 2 733 000 | 2 548 000 | 2 433 000 | 2 414 000 | 2 374 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 608 000 | 2 298 000 | 2 109 000 | 2 065 000 | 2 007 000 | 2 004 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 487 000 | 2 155 000 | 2 010 000 | 1 986 000 | 1 893 000 | 1 860 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 939 000 | 1 681 000 | 1 568 000 | 1 549 000 | 1 477 000 | 1 451 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 790 000 | 9 993 000 | 10 196 000 | 10 399 000 | 10 602 000 | 10 805 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 518 000 | 189 000 | 45 000 | 129 000 | 262 000 | 334 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 123 000 | 5 715 000 | 5 259 000 | 5 001 000 | 4 879 000 | 4 823 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 185 000 | 4 468 000 | 4 983 000 | 5 528 000 | 5 985 000 | 6 316 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,6% | 22,6% | 20,3% | 19,3% | 18,2% | |||
| Resultat av driften i % | 85,1% | 84,1% | 82,8% | 84,9% | 83,1% | 84,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 56,1% | 51,3% | 47,5% | 44,9% | 43,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
