Konsek Trøndelag IKS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 272 000 | 12 737 000 | 10 054 000 | 9 853 000 | 8 260 000 | 10 845 000 |
|
|
| Driftsresultat | 98 000 | -540 000 | -613 000 | 233 000 | -657 000 | 826 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 409 000 | -306 000 | -518 000 | 280 000 | -536 000 | 948 000 |
|
|
| Årsresultat | 409 000 | -306 000 | -518 000 | 280 000 | -536 000 | 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 092 000 | 263 000 | 217 000 | 182 000 | 336 000 | 212 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 802 000 | 9 984 000 | 9 149 000 | 9 565 000 | 10 600 000 | 11 411 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 673 000 | 8 264 000 | 7 970 000 | 8 488 000 | 8 008 000 | 9 920 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 220 000 | 1 983 000 | 1 396 000 | 1 260 000 | 2 928 000 | 1 702 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | -3,1% | -5,4% | 2,7% | -4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | -4,2% | -6,1% | 2,4% | -8,0% | 7,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 5,0 | 6,6 | 7,6 | 3,6 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,6% | 80,6% | 85,1% | 87,1% | 73,2% | 85,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 031 000 | 0 | 0 | 891 000 | 867 000 | 851 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
