Kongsberg Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 50 377 000 | 2 828 000 | 2 244 000 | 5 808 000 | 1 497 000 | 2 553 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 974 000 | 1 629 000 | 1 008 000 | 691 000 | 562 000 | 1 321 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 408 000 | 728 000 | 456 000 | 315 000 | -158 000 | 399 000 |
|
|
| Årsresultat | 318 000 | 568 000 | 356 000 | 245 000 | -123 000 | 311 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 829 000 | 30 513 000 | 33 887 000 | 34 035 000 | 33 651 000 | 34 112 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 42 298 000 | 30 608 000 | 5 577 000 | 7 187 000 | 13 472 000 | 4 346 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 842 000 | 26 724 000 | 23 140 000 | 22 784 000 | 22 782 000 | 13 856 000 |
|
|
| Sum gjeld | 44 286 000 | 34 397 000 | 16 325 000 | 18 438 000 | 24 340 000 | 24 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 3,2% | 2,5% | 1,6% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,9% | 57,6% | 44,9% | 11,9% | 37,5% | 51,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,3 | 3,2 | 1,7 | 0,9 | 77,0 | 10,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,7% | 43,7% | 58,6% | 55,3% | 48,3% | 36,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
