Kongsberg Prosjektservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 772 000 | 14 528 000 | 15 059 000 | 14 575 000 | 11 723 000 | 11 146 000 |
|
|
| Driftsresultat | 966 000 | 666 000 | 1 067 000 | 1 123 000 | 895 000 | 1 041 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 014 000 | 721 000 | 1 110 000 | 1 174 000 | 945 000 | 1 073 000 |
|
|
| Årsresultat | 787 000 | 560 000 | 869 000 | 924 000 | 754 000 | 837 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 110 000 | 214 000 | 337 000 | 432 000 | 466 000 | 170 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 051 000 | 6 831 000 | 6 922 000 | 7 225 000 | 5 515 000 | 6 170 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 541 000 | 3 254 000 | 3 194 000 | 3 125 000 | 3 200 000 | 3 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 620 000 | 3 792 000 | 4 065 000 | 4 532 000 | 2 781 000 | 3 093 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 10,1% | 15,0% | 17,2% | 15,3% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | 4,6% | 7,1% | 7,7% | 7,6% | 9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,8 | 1,7 | 1,6 | 2,0 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,4% | 46,2% | 44,0% | 40,8% | 53,5% | 51,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 613 000 | 2 067 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
