Komplett Bolig Rogaland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 998 000 | 26 173 000 | 20 245 000 | 16 499 000 | 20 005 000 | 14 048 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 719 000 | 1 013 000 | 1 657 000 | 12 000 | 1 475 000 | 393 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 591 000 | 776 000 | 1 635 000 | -188 000 | 1 323 000 | 383 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 239 000 | 585 000 | 1 275 000 | -147 000 | 1 031 000 | 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 387 000 | 3 877 000 | 2 392 000 | 504 000 | 335 000 | 61 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 291 000 | 4 295 000 | 3 434 000 | 5 973 000 | 7 399 000 | 2 509 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 323 000 | 2 084 000 | 1 499 000 | 224 000 | 1 171 000 | 539 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 354 000 | 6 088 000 | 4 328 000 | 6 253 000 | 6 564 000 | 2 030 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,8% | 14,7% | 27,1% | 0,2% | 28,6% | |||
| Resultat av driften i % | 4,9% | 3,9% | 8,2% | 0,1% | 7,4% | 2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,1% | 25,5% | 25,7% | 3,5% | 15,1% | 21,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 666 000 | 640 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
